Ingénieure ESPCI, j’ai complété ma formation avec un doctorat en Chimie organique, puis j’ai travaillé pendant 10 ans au Centre de Recherche Michelin de Clermont-Ferrand. En 2001, l’entreprise me propose de rejoindre la Direction des Ressources Humaines des Cartes & Guides à Paris (secteur de l’Edition) et j’amorce alors un changement radical dans ma carrière. Je découvre un domaine d’activité et un métier passionnant. Pendant 10 ans, je mène de nombreux projets de transformation des organisations et j’accompagne les collaborateurs dans leur évolution professionnelle. Cela me plaît énormément, j’ai le sentiment d’avoir trouvé ma voie.

En parallèle, je siège également au Conseil des Prud’hommes de Paris, collège Employeur et continue de compléter mes connaissances en droit social.

 En 2012, je rejoins la société Goodrich et au sein de leur Direction des Ressources Humaines, occupe successivement plusieurs fonctions liées à l’Administration du Personnel et à la Paie, au Recrutement et au Développement RH. Au fil des années, le domaine des ressources humaines s’est imposé à moi comme une évidence.

Au cours de mon parcours, j’ai pu constater que certaines entreprises veillaient principalement à la conformité réglementaire. Dans ces entreprises, les Ressources Humaines parlent « contrat, avenant, dispositions légales ou conventionnelles … » et sont souvent perçues par les collaborateurs comme inhumaines. D’autres (quelquefois ce sont les mêmes) font des représentants du personnel leurs interlocuteurs privilégiés, ce qui revient à leur donner non seulement un énorme pouvoir mais également leur laisser « le monopole du coeur ». Quand cela va jusqu’à mettre l’ensemble de la ligne managériale « sur la touche », c’est vraiment préjudiciable au bon fonctionnement de l’entreprise.

A trop porter leur attention sur les règles ou les instances représentatives du personnel, les Ressources Humaines perdent de vue ce qui constitue le cœur de leur métier : être au service de l’organisation et de ses salariés. On ne peut pas réellement œuvrer au développement d’une entreprise sans mettre l’activité (son organisation, ses métiers) et les personnes (ce qu’elles font, ce qu’elles vivent) au centre de ses préoccupations.

Tout à fait. Vous savez, je suis convaincue que l’engagement au sein des entreprises repose avant tout sur la qualité des interactions entre les personnes. Améliorer nos relations professionnelles requiert une meilleure connaissance de nous-même, de nos besoins et une meilleure écoute de ceux des autres. L’écoute de nos besoins et de nos émotions, comme la peur, est un pilier fondamental pour nous aider à oser davantage et à mieux réussir ce que nous entreprenons. Trouver les clés pour remettre du mouvement dans une situation un peu figée et (re)construire de la confiance au sein de l’entreprise : voilà le défi que je relève avec mes clients.

L’entreprise est principalement l’univers du rationnel. Pourtant, nous sommes tous des humains et l’émotion est omniprésente, parfois déterminante.

Réconcilier ou trouver le meilleur équilibre possible entre ce qui relève de la norme et du réalisme pragmatique (cerveau gauche) et ce qui relève de l’intuition, de la création, de la relation, individuellement et collectivement, (cerveau droit), c’est la mission de 100+cent.

100+cent, c’est l’addition de la rationalité (les chiffres) et de l’émotion (les lettres) pour aller plus loin.

100+cent, c’est l’entreprise augmentée du potentiel humain.

Bien entendu. Pour pouvoir aider mes clients dans leur développement personnel et professionnel, j’ai suivi la formation d’HEC Paris et suis certifiée Executive coach niveau expert. Je suis également régulièrement supervisée dans ma pratique.

 Je suis aussi formée à de nombreux outils et approches tels que l’Ennéagramme, la Communication NonViolente et aussi l’approche Intelli7.

Depuis plus de 8 ans, j’interviens en tant que Directrice des Ressources Humaines à temps partagé auprès de TPE/PME. Cela me permet de rester proche du terrain, d’être en permanence confrontée à de nouvelles situations et de continuer à me former sur les dernières évolutions législatives.

Intelli7 est une approche RH et de management qui permet de :

– connaitre les stratégies des individus (un individu pouvant être une personne seule ou un groupe)

– faire un état des lieux des forces en présence,

– agir dans des conditions favorables pour mener les individus vers le succès souhaité.

Cette approche s’appuie sur un questionnaire de personnalité qui met en lumière les prédispositions, les qualités et les traits dominants dans le comportement d’un individu et l’évolution de ce comportement en fonction des situations (nous n’agissons pas toujours de la même façon, nous nous adaptons).