Ingénieure ESPCI, j’ai complété ma formation avec un doctorat en Chimie organique, puis j’ai travaillé pendant 10 ans au Centre de Recherche Michelin de Clermont-Ferrand. En 2001, l’entreprise me propose de rejoindre la Direction des Ressources Humaines des Cartes & Guides à Paris (secteur de l’Edition) et j’amorce alors un changement radical dans ma carrière. Je découvre un domaine d’activité et un métier passionnant. Pendant 10 ans, je mène de nombreux projets de transformation des organisations et j’accompagne les collaborateurs dans leur évolution professionnelle. Cela me plaît énormément, j’ai le sentiment d’avoir trouvé ma voie.

En parallèle, je siège également au Conseil des Prud’hommes de Paris, collège Employeur et continue de compléter mes connaissances en droit social.

 En 2012, je rejoins la société Goodrich et au sein de leur Direction des Ressources Humaines, occupe successivement plusieurs fonctions liées à l’Administration du Personnel et à la Paie, au Recrutement et au Développement RH. Au fil des années, le domaine des ressources humaines s’est imposé à moi comme une évidence.

Au cours de mon parcours, j’ai pu constater que certaines entreprises veillaient principalement à la conformité réglementaire. Dans ces entreprises, les Ressources Humaines parlent « contrat, avenant, dispositions légales ou conventionnelles … » et sont souvent perçues par les collaborateurs comme inhumaines. D’autres (quelquefois ce sont les mêmes) font des représentants du personnel leurs interlocuteurs privilégiés, ce qui revient à leur donner non seulement un énorme pouvoir mais également leur laisser « le monopole du coeur ». Quand cela va jusqu’à mettre l’ensemble de la ligne managériale « sur la touche », c’est vraiment préjudiciable au bon fonctionnement de l’entreprise.

A trop porter leur attention sur les règles ou les instances représentatives du personnel, les Ressources Humaines perdent de vue ce qui constitue le cœur de leur métier : être au service de l’organisation et de ses salariés. On ne peut pas réellement œuvrer au développement d’une entreprise sans mettre l’activité (son organisation, ses métiers) et les personnes (ce qu’elles font, ce qu’elles vivent) au centre de ses préoccupations.

Tout à fait. Vous savez, je suis convaincue que l’engagement au sein des entreprises repose avant tout sur la qualité des interactions entre les personnes. Améliorer nos relations professionnelles requiert une meilleure connaissance de nous-même, de nos besoins et une meilleure écoute de ceux des autres. L’écoute de nos besoins et de nos émotions, comme la peur, est un pilier fondamental pour nous aider à oser davantage et à mieux réussir ce que nous entreprenons. Trouver les clés pour remettre du mouvement dans une situation un peu figée et (re)construire de la confiance au sein de l’entreprise : voilà le défi que je relève avec mes clients.

L’entreprise est principalement l’univers du rationnel. Pourtant, nous sommes tous des humains et l’émotion est omniprésente, parfois déterminante.

Réconcilier ou trouver le meilleur équilibre possible entre ce qui relève de la norme et du réalisme pragmatique (cerveau gauche) et ce qui relève de l’intuition, de la création, de la relation, individuellement et collectivement, (cerveau droit), c’est la mission de 100+cent.

100+cent, c’est l’addition de la rationalité (les chiffres) et de l’émotion (les lettres) pour aller plus loin.

100+cent, c’est l’entreprise augmentée du potentiel humain.

Pour pouvoir aider mes clients dans leur développement personnel et professionnel, j’ai suivi la formation d’HEC Paris et suis certifiée Executive coach niveau expert. Je suis également régulièrement supervisée dans ma pratique.

Je suis aussi formée à de nombreux outils et approches tels que l’Ennéagramme, la Communication NonViolente et suis certifiée depuis 10 ans sur l’outil Intelli7.

En matière de recrutement, il est facile de se tromper en raison d’une fiche de fonction mal définie ou d’une évaluation incomplète du candidat par exemple, alors que l’impact d’un mauvais recrutement sur la structure est souvent désastreux.

De même, les conflits interpersonnels, une ambiance générale de travail dégradée, une insuffisance professionnelle ou des comportements inadaptés de la part d’un collaborateur peuvent être très préjudiciables au bon fonctionnement de l’organisation.

C’est sur ce type de problématiques que j’interviens principalement en mobilisant Intelli7 qui est une approche très fiable de traitement de toutes les problématiques humaines en entreprise (www.intelli7.com).