COACHING D’ORGANISATION

De la SYNERGIE entre salariés

Dans une entreprise, chaque collaborateur possède un talent unique et apporte ainsi sa pierre à l’édifice dans la réalisation des objectifs stratégiques. Mais le plus gros challenge en tant que manager est de parvenir à créer un effet de synergie lorsque les salariés travaillent de concert sur des projets transverses.

Découvrez comment nous avons accompagné une startup dans sa transformation et créé un climat favorisant l’engagement des collaborateurs

Renforcer le lien entre les collaborateurs

La clé d’un bon management réside dans la faculté à créer de la cohésion et de la solidarité entre ses collaborateurs. Ces derniers ainsi liés peuvent se stimuler mutuellement et faire avancer un projet de façon complémentaire.

100+cent vous explique comment prendre en compte les attentes et les possibilités individuelles de chacun et les rassembler en équipe autour d’un objectif commun.

Améliorer le fonctionnement managérial

Guider ses collaborateurs pour qu’ils tirent le meilleur d’eux-mêmes est certainement la mission la plus complexe à mettre en œuvre pour un manager.

100+cent vous montre le chemin et partage avec vous les bonnes pratiques à mettre en place pour enrichir vos techniques managériales.

Accompagner le changement

Bouleverser le quotidien de ses salariés peut s’avérer nécessaire, dans le cadre d’une restructuration par exemple. Un tel contexte peut parfois mettre ces derniers en difficulté. Il est alors indispensable de bien les accompagner dans les changements qu’ils vivent.

100+cent vous indique les étapes à suivre pour créer un climat favorable au changement et faire en sorte que chacun trouve sa place dans la future organisation prévue.

Témoignages

mission : COACHING D'ORGANISATION

« Depuis la création de la start-up en 2017, nous nous entourons de jeunes ingénieurs experts dans leur domaine. Nous évoluons dans un univers très exigent et particulièrement technique. De fait, notre priorité est de fidéliser nos collaborateurs afin de construire une équipe solide et durable. Dans cette optique, nous souhaitions structurer de façon innovante notre démarche RH. Trouver des leviers variés pour préserver et renforcer la relation de confiance entre l’équipe dirigeante et les collaborateurs. Sa capacité d’écoute, son adaptabilité et sa vision créative ont fait de Sandrine l’accompagnante idéale pour mener à bien ce projet. Elle a su s’imprégner de la culture de notre entreprise, s’intégrer en interne pour comprendre les attentes de chacun et construire, avec l’ensemble des collaborateurs et de la direction, nos processus RH de demain. Nous sommes ravis d’avoir pu compter sur les talents d’organisation et le professionnalisme de Sandrine pour faire avancer notre culture RH. Et notre collaboration ne fait que commencer, car nous avons encore de beaux projets à réaliser ensemble. »

ThierryCEO et cofondateur d’une start-up spécialisée en robotique sous-marine

« J’ai pris contact avec le réseau Finaxim dans un contexte de friction entre la direction et les collaborateurs. Les tensions devenaient de plus en plus présentes et nous ne parvenions pas à instaurer un dialogue productif les uns avec les autres. L’intervention d’une personne extérieure comme Sandrine Rignol a permis de prendre du recul sur la situation. Elle a organisé des entretiens avec une trentaine de collaborateurs pour récolter leur ressenti. Suite à cela, c’est elle qui a su trouver les mots adéquats pour que ces derniers puissent se faire entendre auprès de la direction sur les difficultés qu’ils rencontraient au quotidien. La direction ainsi informée a pu initier une démarche en vue de répondre à l’appel des collaborateurs. Un plan d’actions a été mis en œuvre prévoyant par exemple une formation sur la communication non violente ainsi que l’organisation d’ateliers en groupes sur différentes thématiques de travail. »

Marie-JoséDéléguée syndicale et secrétaire du CSE dans le domaine hospitalier