Antoine et son associé ont fondé leur agence de conseil en 2014. Leur exigence comme leur capacité à se réinventer à chaque mission ont permis à l’agence de se hisser au premier rang.
Six ans plus tard, l’équipe s’est étoffée, les missions se pressent… et pourtant quelque chose ne va pas : les tensions relationnelles dans l’équipe sont de plus en plus fréquentes, les nouvelles recrues ne restent pas, les plus anciens se mettent en retrait. Antoine et son associé ont construit l’agence autour d’eux : rien ne se décide, rien ne se fait sans eux. Même le moindre malentendu entre deux collaborateurs requiert leur intervention.
Avec le temps, ce qui a fait le succès de l’agence est devenu un handicap. Pour paraphraser Albert Einstein : « la solution d’hier est devenue le problème d’aujourd’hui ».
Comment remettre l’agence en route ?
En aidant Antoine et son associé à laisser de la place à leurs collaborateurs et en aidant ceux-ci à développer leur assertivité.
Une fois le diagnostic posé, la démarche mise en œuvre combine :
- temps de réflexion en commun sur les méthodes de travail
- séances de coaching
- formation pour tous au feedback constructif.
Un programme qui rend les petites adaptations nécessaires possibles et se révèle à fort impact sur le bien travailler ensemble.
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